从退伍军人到小区“大管家”，王成勋啃下一个又一个“硬骨头”，让小区面貌焕然一新

王成勋（中）用心用情(yòngqíng)服务居民，当好小区“大管家”。 他是一个有着27年军旅生涯的老兵、40年党龄的老党员，在小区最混乱的时候接下了业委会(yèwěihuì)主任(zhǔrèn)这个“烫手山芋”。在工作(gōngzuò)中，他用心用情服务居民，用“打仗”的劲头啃下一个又一个难题，让小区面貌焕然一新，赢得了居民的广泛好评。他就是西海岸新区隐珠(yǐnzhū)街道(jiēdào)孟家滩社区海棠湾一期二期小区业委会主任王成勋。 “一年之内，必让小区变个样(biàngèyàng)” 2024年10月，在海棠湾一期二期(èrqī)小区业委会换届选举现场(xiànchǎng)，王成勋全票当选为业委会主任。这个有着27年军旅生涯的老兵、40年党龄的老党员，在小区最(zuì)混乱的时候接下(jiēxià)了业委会主任这个“烫手山芋”。 时间(shíjiān)回溯到2024年初，海棠湾一期二期小区因开发商遗留问题(yíliúwèntí)较多、物业服务差，业主每月的(de)投诉数量高达100多件。为提升小区治理水平，社区党委决定启动(qǐdòng)业委会换届选举(huànjièxuǎnjǔ)，关于业委会主任一职(yīzhí)，第一个想到的就是王成勋。面对社区的邀请，王成勋没有犹豫：“我是党员，又是军人，这个时候不站出来，对不起组织对我的信任。” 2024年10月，历时4个月的换届工作完成，5名党员(dǎngyuán)组成的“红色业委会”正式亮相。走马上任第一天，王成勋在业委会办公室挂起了一面党旗(dǎngqí)(dǎngqí)，对着党旗立下“军令状”：“一年之内，必让小区变个样(biàngèyàng)！” “一管(yīguǎn)四统”，让工作走上正轨 上任伊始，王成勋就遭到了“当头一棒”——一份23页的(de)法院民事(mínshì)判决书摆在了他面前。上届业委会因未落实法律法规败诉，成为他吸取的第一个教训。“没有规矩，不成方圆(bùchéngfāngyuán)。业委会必须在法治轨道上运行。”王成勋说道，随即他便(biàn)带着业委会成员开始了“补课”。 每天晚上7时，业委会(yèwěihuì)办公室灯火通明。王成勋带着业委会成员逐字(zhúzì)研读《青岛市物业管理条例》《业主大会议事规则》等文件，笔记本上记满了重点条款和疑问。他(tā)还主动报名参加区里组织的业委会主任培训(péixùn)，带着问题去优秀小区“取经”。 作为(wèi)有着40年党龄的老党员，王成勋深知党建引领的重要性。他提出“一管(yīguǎn)四统”工作法：重大事项由(yóu)社区党委把关，公章由社区统一存管，财务收支由社区统一监督，经济责任审计由社区统一规范，组织生活由社区统一指导。“我们把公章交给社区，就是要让居民看到，业委会没有私权，只有为人民(rénmín)服务的公心(gōngxīn)。”王成勋说。 在王成勋的推动下，业委会建立(jiànlì)了每周例会制度，每月向居民公示财务报表，设立意见箱和微信群，累计收集居民意见建议200余条(yútiáo)。 用“打仗”的劲头啃下(kěnxià)治理硬骨头 “小区治理就像(xiàng)打仗，每个难题都是(shì)‘碉堡’，必须一个一个攻克。”王成勋把部队里的攻坚精神带到了工作中。 小区物业费偏高、服务质量差是居民反映最强烈的问题。王成勋带领业委会成员连续两周在小区蹲点，记录物业保洁、保安(bǎoān)巡逻的频次和质量，整理出20多页的问题清单。他和业委会成员一起(yìqǐ)，带着(zhe)问题清单，与物业公司谈判了整整3个月，最终，物业公司同意(tóngyì)将物业费平均下调(xiàdiào)20%。 随着小区电动自行车数量激增，停放难(nán)、充电(chōngdiàn)难等问题成了居民的(de)烦心事。王成勋盯上了小区闲置的公共用地，带领业委会成员争取到350万元专项资金，用于建设电动车充电车棚(chēpéng)。如今，28处车棚正在施工建设，完工后预计(yùjì)新增1000多个充电插座，可解决2000余辆电动自行车的停放、充电问题。 别墅区外来车辆随意停放，导致很多业主晚上回家没地方停车，也是居民的一大烦心事。王成勋带领业委会成员联合物业公司、派出所工作人员，连续一周在别墅区入口蹲守，登记(dēngjì)外来车辆信息，发现有外来车辆长期占用别墅区停车位时，立即联系车主挪车。“有的车主不配合(pèihé)，我们就反复沟通，有时甚至凌晨(língchén)还在协调。”王成勋说，最终，在大家的共同努力(gòngtóngnǔlì)下，共清理外来车辆400余辆，并划定业主专属(zhuānshǔ)停车位，安装智能道(dào)闸系统。如今，别墅区道路宽敞整洁(zhěngjié)，业主再也不用为(wèi)回家晚没有车位而发愁。 针对物业公司(wùyègōngsī)(wùyègōngsī)工作人员服务(fúwù)态度差、工作效率低等问题(wèntí)，王成勋牵头制定考核机制：业委会定期组织居民对物业公司进行服务评分，居民满意度低于80%则扣减服务费(fúwùfèi)；同时，为物业公司工作人员开展服务培训，设立“红黑榜”公示优劣。考核机制制定以来，物业公司服务质量不断提升。 让(ràng)“幸福家园”更上一层楼 如今的海棠湾，可以说已经(yǐjīng)成为隐珠街道的“治理样板”，但王成勋没有满足：“小区还有1300多平方米的物业用房待盘活，老年人(lǎoniánrén)活动场地还不够，年轻人的社交(shèjiāo)需求也要考虑……” 王成勋(wángchéngxūn)的办公桌上摆着一份详细的工作计划：推动公共用(yòng)房改造成小区活动(huódòng)室，设置儿童活动区、阅读区、议事厅等；协调物业公司(wùyègōngsī)启动电梯维保工作；进一步丰富小区活动的形式和内容，在保留传统节日活动的基础上，增设各类兴趣小组活动……“我们打算把回收的公共用房打造成居民的‘第二个家’，让(ràng)每个年龄段的居民都有(yǒu)好去处。”王成勋说。 在(zài)采访王成勋的(de)(de)过程中，他总是把“我(wǒ)就是个服务员”挂在嘴边。在他身上，既有军人的刚毅果敢，又有党员的忠诚担当。他用实际行动证明，小区治理不是“无解的方程”，只要有为民服务的初心、攻坚克难的决心、善作善成的匠心，就有破解基层治理难题的“密码”。 从(cóng)“问题小区”到“幸福家园”，海棠湾一期二期(èrqī)小区蜕变(tuìbiàn)的(de)背后，是一个老党员对“为人民服务”的执着坚守。在西海岸新区，还有无数个像王成勋这样的基层工作者，他们扎根一线，用汗水和智慧浇筑着城市的幸福根基。正如小区门口(ménkǒu)那棵盛开的海棠树，历经寒冬，终迎繁花似锦。 （大众新闻·青岛(qīngdǎo)西海岸报记者 梁玉鹏）